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雙百行動 | 中建材粉體:完善內(nèi)生源動力機制,不斷釋放企業(yè)發(fā)展活力

發(fā)布時間:2022-05-06 15:12 作者:黃磊  來源:合肥水泥研究設(shè)計院有限公司  閱讀人次: 文字大小:[ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

中建材(合肥)粉體科技裝備有限公司(以下簡稱中建材粉體)具有70多年專業(yè)歷程和實踐經(jīng)驗,是專業(yè)從事粉體工程技術(shù)研究、裝備研制、工程設(shè)計和運營服務的國家高新技術(shù)企業(yè),全國首批54家“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”,中國建材集團“六星企業(yè)”。作為行業(yè)引領(lǐng)者,中建材粉體為我國粉體加工行業(yè)節(jié)能減排和技術(shù)進步做出了重大貢獻。公司先后榮獲國家科技進步獎5項,“中國工業(yè)設(shè)計大獎”1項,“中國名牌產(chǎn)品”1項,擁有專利150多項,主持或參與國家行業(yè)標準10多項。主營產(chǎn)品HFCG系列輥壓機是水泥行業(yè)登陸《大國重器(第二季)》唯一的主機裝備。  

多年的市場磨礪和管理實踐,讓中建材粉體看到,要保持行業(yè)的領(lǐng)先地位,要在激烈的市場競爭環(huán)境求得生存和發(fā)展之機,全面提升綜合競爭能力,必須與時俱進,主動求變,努力嘗試從內(nèi)部尋求突破,才能更好地釋放企業(yè)發(fā)展活力。為此,結(jié)合國企改革行動方案,公司著重從研發(fā)創(chuàng)新體系、品牌建設(shè)、業(yè)務模式、人才機制等方面進行了一些探索和實踐。 

一、建立健全研發(fā)創(chuàng)新體系,不斷增強核心競爭力 

1.構(gòu)建以企業(yè)技術(shù)中心和工程設(shè)計中心為核心的創(chuàng)新組織體系。優(yōu)化內(nèi)部資源,調(diào)整組織架構(gòu),明晰功能權(quán)限,構(gòu)建以企業(yè)技術(shù)中心和工程設(shè)計中心為核心的組織體系,兩大中心各司其職,互相協(xié)同,共同促進。其中,企業(yè)技術(shù)中心主要從事粉磨技術(shù)裝備的研究開發(fā)、優(yōu)化升級和科技成果的轉(zhuǎn)化。工程設(shè)計中心主要負責以技術(shù)裝備為載體的粉磨系統(tǒng)方案咨詢、設(shè)計和工程實施。
 

2.建立研發(fā)試驗基地和創(chuàng)新鏈,為科技創(chuàng)新提供平臺支撐。分別建立了實驗室和中試線,開展基礎(chǔ)性、前瞻性和應用性課題研究,并建立粉磨系統(tǒng)實驗和應用數(shù)據(jù)庫,為定制化的設(shè)備選型及工藝方案提供數(shù)據(jù)支撐。此外,打造了一條集知名高校院所、原材料供應商、外協(xié)件制造商、水泥生產(chǎn)企業(yè)于一體的協(xié)同創(chuàng)新鏈。 

(研發(fā)試驗基地) 

3.完善管理機制,健全創(chuàng)新保障體系。重點加大了投入力度,從研發(fā)資金、科研立項、專利申報、科學實驗等多方面進行保障。年均在研項目始終保持在20項以上,每年新立項目5項以上,年均申請專利15項以上。此外,出臺《科技創(chuàng)新激勵管理辦法》《專利管理辦法》《研發(fā)人員激勵管理辦法》系列配套管理制度,有意識地加大了對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。 

(輥壓機生產(chǎn)制造基地) 

二、嚴格質(zhì)量管理,打造名牌產(chǎn)品和精品工程 

《中國制造2025》指出,“堅持質(zhì)量是堅持制造強國生命線,沒有一流的制造質(zhì)量,就不可能建設(shè)成為制造強國,我國必須走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路”。為此,粉體公司從產(chǎn)品應用的大系統(tǒng)角度對質(zhì)量全面控制和管理,強化PDCA法的實踐運用,不斷完善產(chǎn)品設(shè)計、采購、加工、檢測、倉儲、售后服務各個環(huán)節(jié),聚焦產(chǎn)品制造全過程,確保了每一臺出廠的輥壓機等自產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量,滿足客戶提升市場競爭力的需要。 

目前,公司已形成了以輥壓機、選粉機、烘干機、超細分級機等主要裝備為核心的享譽國內(nèi)外的知名品牌,產(chǎn)品覆蓋水泥、鐵礦石選礦、工業(yè)廢渣處置等眾多領(lǐng)域?!爸袊飘a(chǎn)品”HFCG系列輥壓機開創(chuàng)了建材行業(yè)科研院所自主研發(fā)和制造的產(chǎn)品獲“中國名牌”的先河。HFCG系列大型輥壓機還榮獲“中國工業(yè)大獎提名獎”。截至2021年底,中國水泥熟料產(chǎn)能前十二強企業(yè)等累計采購應用HFCG系列輥壓機裝備超過800臺套。以德清南方粉磨智能生產(chǎn)線、安陽中聯(lián)粉磨生產(chǎn)線等一批工程項目成為業(yè)內(nèi)的標桿,三亞華盛粉磨生產(chǎn)線等項目則成為國家級綠色工廠。 


(德清南方水泥粉磨智能化生產(chǎn)線) 

三、探索新技術(shù)新模式,蓄力創(chuàng)新發(fā)展后勁 

1.以粉磨技術(shù)為依托,不斷探索新技術(shù)新領(lǐng)域。結(jié)合2025政策導向,圍繞智能化和資源綜合利用,以一批重點科研項目為依托,開發(fā)出高壓力大柔性液壓支撐系統(tǒng)、高耐磨輥面、遠程在線監(jiān)測與故障診斷技術(shù)及智能控制系統(tǒng)等新技術(shù)成果,極大提高了輥壓機設(shè)備的可靠性和粉磨系統(tǒng)的穩(wěn)定性,降低了綜合資源消耗,提高了生產(chǎn)運營效率。 

(輥壓機粉磨系統(tǒng)) 

2.基于綜合技術(shù)優(yōu)勢,開展專項工程新服務模式。從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革入手,依托自身的粉磨技術(shù)綜合優(yōu)勢,開始由技術(shù)裝備研發(fā)制造商向提供系統(tǒng)解決方案的綜合服務商轉(zhuǎn)型。這種以技術(shù)裝備為載體的系統(tǒng)解決方案和專項工程新業(yè)務模式越來越成為一個企業(yè)綜合技術(shù)實力的體現(xiàn)。作為全國最早開展該項業(yè)務的企業(yè),中建材粉體近兩年里承接并成功實施的專項工程10多個,涉及生料、水泥、廢渣處置、有色金屬等眾多領(lǐng)域。 

四、完善人才管理機制,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情 

1.建立多維度的人才培養(yǎng)選拔機制。從重點高校引進一批具有較高科研能力和學術(shù)水平的大學生人才,充實到技術(shù)團隊中;以社招形式引進專業(yè)較為緊缺、經(jīng)驗較為豐富的高層次社會人才,補齊短板;推行導師制,針對性地進行技術(shù)指導和跟蹤培養(yǎng);定期內(nèi)部培訓和外部交流,并選派綜合素質(zhì)較高的人才擔任科研項目負責人或是到工程項目現(xiàn)場學習鍛煉,提高其駕馭復雜局面、解決復雜問題才干;選拔青年科技人才和業(yè)務骨干到重要崗位中,為青年員工打通職業(yè)發(fā)展通道。 

2.建立和優(yōu)化以股權(quán)為核心的激勵機制。為了吸引、留住人才,穩(wěn)定核心團隊,同時鼓勵科技和業(yè)務骨干,讓員工與企業(yè)共擔風險,共享發(fā)展成果,在中國建材集團和合肥院的大力支持下,粉體公司大膽嘗試了靈活性和個性化的員工持股模式探索。實踐證明,以股權(quán)激勵為核心的探索道路總體上是成功的。因為這不僅調(diào)動了廣大科技工作者和業(yè)務骨干創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性,穩(wěn)定了員工隊伍,而且還實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。 

通過構(gòu)建和實施以研發(fā)創(chuàng)新體系、質(zhì)量精品管理、新業(yè)務模式、組織與人才機制等為要件的內(nèi)部動力機制,公司發(fā)展活力得到了有效釋放,綜合技術(shù)能力穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位,經(jīng)營管理團隊和人才隊伍穩(wěn)定,員工歸屬感、成就感、幸福感較強。 

“十四五”及未來一段時期,中建材粉體將繼續(xù)以“材料創(chuàng)造美好世界”為使命,秉承“善用資源、服務建設(shè)”核心理念,堅持科技創(chuàng)新,貫徹高效、節(jié)能、環(huán)保、智能的發(fā)展路線,以裝備開發(fā)和技術(shù)服務為發(fā)展重點,立足水泥行業(yè),面向全粉磨領(lǐng)域,開拓進取,力爭成為多行業(yè)最重要的粉磨設(shè)備供應商和綜合技術(shù)服務商。

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