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黨建工作

用心學(xué)黨史 傾心辦實事

中亞鋼構(gòu)公司開展“我為職工辦實事”系列活動

發(fā)布時間:2021-08-09 15:22 作者:陳俊娜  來源:中亞鋼構(gòu)公司  閱讀人次: 文字大?。?a href="javascript:void(0);" class="j-fontBig">[ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,中亞鋼構(gòu)公司把“我為職工辦實事”活動作為基本著力點貫穿始終,千方百計解決職工實際困難,全力辦好職工身邊的操心事、煩心事,不斷增強(qiáng)員工的獲得感、安全感和幸福感。 

一、 駐場工作很辛苦,交通費用公司補(bǔ) 


目前,中亞鋼構(gòu)公司同時開工的項目多,分部地域廣,有的駐地離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn),一線員工有迫切的用車需求。為解決施工現(xiàn)場用車難問題,統(tǒng)一現(xiàn)場的交通管理,為項目現(xiàn)場人員提供安全便利的交通條件,提高工作效率,中亞鋼構(gòu)公司研究出臺《工程項目駐場交通補(bǔ)貼暫行規(guī)定》。由公司出政策,現(xiàn)場項目經(jīng)理和駐場人員群策群力解決用車問題,激勵現(xiàn)場人員積極高效協(xié)調(diào)推進(jìn)項目按期完工交付,受到項目一線員工的熱烈歡迎。 

二、積分管理制度好,有效激勵是法寶 


為充分調(diào)動員工的工作積極性,形成良好的工作作風(fēng),同時鼓勵員工積極參加公司各項活動,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同維護(hù)公司利益,中亞鋼構(gòu)公司試行積分管理辦法。 

在傳統(tǒng)的管理中,通常伴隨減法制度,做的越多越容易出現(xiàn)問題,員工減分也越多;現(xiàn)在中亞鋼構(gòu)公司試行的積分制度是以正向激勵為主,鼓勵員工多干事,干的越多積分越多,為員工的崗位調(diào)整、評優(yōu)晉升等提供客觀依據(jù)。試行后,員工工作積極性明顯提高,參與公司活動積極主動,面貌煥然一新。 

三、員工生活有需要,后勤保障要做到 


針對加工廠有員工自帶盒飯需要保鮮的問題,經(jīng)加工廠新進(jìn)員工凌秀青提出申請,立即得到積極響應(yīng),隨即冰箱送到加工廠投入使用,給加工廠員工生活帶來了極大的便利。 

四、倡導(dǎo)工作高效率,人文交流做到位 


目前,中亞鋼構(gòu)公司“十四五”目標(biāo)已經(jīng)設(shè)定,前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響,工程項目多點開花,全面推進(jìn),員工的工作全面進(jìn)入到快節(jié)奏的狀態(tài)。為了增強(qiáng)公司凝聚力 ,活躍公司文化氛圍,給員工提供一個短時間的身心放松和工作交流平臺,利用有限空間設(shè)立吧臺,每天固定時間提供茶歇服務(wù),真正讓員工快樂工作,幸福生活。    

在黨史學(xué)習(xí)教育組織生活會上,中亞鋼構(gòu)公司黨支部書記、總經(jīng)理計康生指出:公司一直堅持以人為本,注重人文關(guān)懷,關(guān)心貼近公司全體員工的切實需求。只要員工提出的要求合情合理,公司都會積極配合解決,員工滿意了,日常的工作才能得到更好的開展。中亞鋼構(gòu)公司堅持“以人為本”的理念從思想上到實踐中得到了不折不扣的貫徹執(zhí)行。

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