6月13日-14日，中國建材裝備集團(tuán)科研體系變革提升項目M2成果匯報及M3賦能訓(xùn)戰(zhàn)工作坊在合肥順利舉辦。中國建材集團(tuán)數(shù)字化管理中心流程管理部副部長盧耀剛，中國建材股份有限公司科技管理部副總經(jīng)理閆力、高級經(jīng)理國麗娟，裝備集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王佳傳，常務(wù)副總經(jīng)理趙永剛，天津院黨委副書記、總經(jīng)理劉濤，裝備集團(tuán)副總經(jīng)理彭明德、王虔虔，天津院副總經(jīng)理范道榮出席會議。華為企業(yè)BG研發(fā)數(shù)字化首席專家殷華，中國政企ICT咨詢與規(guī)劃部高級總監(jiān)趙煜應(yīng)邀特別出席會議。

王佳傳代表裝備集團(tuán)首先感謝了出席此次會議的專家和領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們對此次科研體系變革提升項目的關(guān)注和支持，同時對華為咨詢團(tuán)隊老師、項目組成員的辛勤付出表示感謝。他強(qiáng)調(diào)此次項目對裝備集團(tuán)的關(guān)鍵意義，旨在通過科研體系變革以達(dá)到更好承接上級單位戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)新時代跨越式發(fā)展目標(biāo)。

殷華對參加此次裝備集團(tuán)科研體系變革提升項目M2成果匯報感到非常榮幸。她表示研發(fā)體系變革是“一把手”工程、長期工程，并從規(guī)劃、實施、維護(hù)、運營等多個角度闡述了變革項目可能遭遇的困難和挑戰(zhàn)。而裝備集團(tuán)對此次項目的支持，使她對此次變革項目更有充足的信心，同時她也代表華為整個團(tuán)隊對裝備集團(tuán)及相關(guān)單位表達(dá)真摯的感謝，感謝雙方可以共同致力于構(gòu)建出一流的創(chuàng)新研發(fā)體系。

會議現(xiàn)場，各位“金種子”代表連續(xù)奮戰(zhàn)的項目組匯報了項目M2階段的重點工作，主要包括了流程架構(gòu)設(shè)計、IT架構(gòu)規(guī)劃、組織優(yōu)化設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)主流程袖珍卡設(shè)計等核心成果。

與會領(lǐng)導(dǎo)們聽取了項目組成員的各部分匯報，對項目M2階段的成果表達(dá)了充分肯定和贊賞，同時提出了建議和期望，一是項目組的后續(xù)階段工作要重點考慮與裝備集團(tuán)實際業(yè)務(wù)情況的匹配度，以指導(dǎo)和審視現(xiàn)階段及最終的成果落地和實現(xiàn)；二是項目組要勇于克服困難，在體系設(shè)計和應(yīng)用上采取先易后難的策略，逐步開展科研流程、組織優(yōu)化、IT架構(gòu)的深化設(shè)計，分階段完成科研體系藍(lán)圖規(guī)劃的建設(shè)落地。

匯報完畢后，項目為4月及5月度的科研體系變革之星進(jìn)行了表彰和頒獎。 

6月14日，為了更好開展項目后續(xù)工作，華為中國政企ICT咨詢與規(guī)劃部高級總監(jiān)趙煜老師對金種子進(jìn)行了《需求管理》、《項目管理》主題賦能培訓(xùn)。培訓(xùn)以工作坊的形式開展，現(xiàn)場各組金種子與老師討論熱烈、互動積極。工作坊最后，趙老師對現(xiàn)場表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行了表彰，通過此次培訓(xùn)，金種子們對項目管理、需求管理的內(nèi)容有了深入的了解，為項目M3階段工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

裝備集團(tuán)科技管理部、研究總院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及金種子團(tuán)隊、華為咨詢團(tuán)隊近60人參加會議。